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  說到降低物資采購成本也是每家公司降低成本所追求的目標元素之一

  降低物資采購成本,1、物資采購工作的地位和作用還沒有被準確地認識、沒有得到足夠的重視。企業要想提高經濟效益很重要的一點就是降低物資采購成本。采購物資質量的好壞、價格的高低、服務的優劣,直接影響到企業采購成本的高低、經濟效益的好壞、生產建設的順利進行以及安全生產。

  2、部分采購人員的綜合素質偏低。如業務能力、工作能力不強,沒有一定的專業知識和管理經驗。

  3、物資計劃管理不到位,計劃提報的嚴肅性、準確性差,臨時性和應急性采購多。

  4、缺乏對供應商的評價和管理。有少部分供應商以臨時的或短期的合作機制為主,與采購人員打交道時心懷不軌,往往通過“短斤少兩”和“質次價高”等不正當競爭手段破壞供應秩序,“蒙騙”采購人員,拉攏腐蝕采購人員,擾亂采購行為。如果采購人員未能把握市場脈搏,缺乏對供應商的評價和管理,就會使企業蒙受巨大的損失。

  總之嚴格控制采購成本,分析供貨市場,調整采購策略。根據企業年初計算的全年材料預算,提前冬儲工作合理避開原料需要高峰,避開高價采購時間區域,通過采購時間差,降低采購成本。通過信息技術、網絡技術,如電子商務,搜尋市場信息,查詢市場價格,指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網站等查詢價格,搜尋市場信息及時調整成本控制指標,指導采購成本控制工作。穩定老客戶,立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時,要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系,能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣,以此來降低成本。