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  是否還在不理解員工理由多?是否還嘆氣員工態度不好?是否還不明白員工與員工之間直言不諱和上級領導關系建立的不好?以下4點會讓你更懂如何去管理。

  1、以“德”立威  “德”是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人,所謂“高山仰止,景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正,正氣凜然,才會贏得敬重,才能成為眾人的貼心人?!暗虏欢?,其謀拙出,其本損焉”,眾人對于在“德”上有問題的管理者是從不寬恕的。

  2、以“智”立威  “智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者,理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見,其思維敏銳、洞察力強,抓問題準,辦事周到,眾人欽佩他、擁戴它;相反,腹空如野、孤陋寡聞的管理者,不會擁有很高的威信。

  3、以“能”立威  “能”是指管理者的領導能力,包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯系眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低,能力強的管理者能維護好眾人的團結,發揮出集體的戰斗力,調動起眾人積極性,處理好周圍的關系,能使集體中的每個人佩服他、信任他,從而服從他。

  4、以“行”立威  “行”是指管理者要率先垂范,干出實績?!吧嫌兴鶠?,下必效之”,講的就是這個道理,管理者敢說“看我的”,“跟我來”,眾人才會跟你干。干出實績是將工作落實成形,做出成果,讓群眾感受得到,否則“務言而緩行,雖辯必不聽”。搞花架子,形式主義,必失信于民。

  企業必須擁有一個良好的管理機制,留住人才是前提,這樣才能為企業發揮最大能力,為企業創造財富,也能促使員工潛能最大的開發。