?

  優秀員工不顧我們的挽留,翩然而去。甚至是重點培養的員工也不顧我們的重托,撒手而去,留給我們的是懊惱和嘆息,原因在哪里?

  一、外因

  1.求職高峰期導致員工離職。

  2.企業挖墻腳導致員工離職。

  3.外來壓力導致員工離職。

  解決方法:員工都是要求和諧、輕松、公正、公平、進取、團結在團隊里工作,這樣就會讓員工更開心,精神舒暢。所以這樣管理者營造這樣的氛圍,團隊才會有凝聚力,這樣大概想讓員工離開,那也知識強制裁員了,這一步也確保了流動率就不會過底了。

  二、內因

  1.企業文化影響。

  2.企業領導管理風格。

  3.企業發展前景。

  4.帶薪水平、工作發展、待遇。

  解決辦法:用人不疑、疑人不用?!緞e說員工的不是】,員工都討厭領導在背后批評自己?!緞e輕言承若】,如果承若,風雨不改??偸窃S一些承若,因為這樣的原因或者是那樣的原因沒有去實現,時間長了。員工有了困難,有了想法,到最后導致的必然是員工的離職?!境袚熑巍款I導一般都是受員工的尊重和信任的,領導如果不敢承擔責任那么怎么給員工樹立好的榜樣?!緦⒁x職的員工】不要對他另眼相看,如果是給員工再找一點麻煩事的話,那么你損失的不僅僅是員工對你的信任,還有可能是所有員工對你的看法都會有意見,一傳十十傳百。

  到最后應該這樣想,把員工當成一種財富、一種資源。如果有了聯系方式,那么常打打電話,?;丶铱纯?,優秀的員工重返公司,那么向公司付出的也必定是不可限量的。