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  筆者近期參加了一場“公司成立初期如何選擇創始人團隊”的主題沙龍活動。有感于幾位大佬的分享,感觸頗多,現整理一二。公司成立初期,公司的組織架構以及核心人員的組成對公司的未來發展起著至關重要的作用,據傳小米公司創始人雷軍在成立小米科技之前花了半年的時間在尋找合適的創始人團隊,公司注冊成立后,進公司的前100名員工也都是雷總親自面試的??梢姾匣锶说闹匾允欠峭】傻?。那么公司成立初期如何選擇創始人團隊(即合伙人)呢?

  1.人品。

  毫無疑問的是人品首當其沖。什么樣的將軍帶什么樣的兵,上梁不正下梁歪的道理大家都懂,如果作為核心創始人的戰友人品不正的話,帶出的員工也就容易出問題,最終影響到公司的發展

  2.在他的專業領域是否是頂尖高手。

  一個完整的公司有多部分組成:市場,銷售,人事,行政,財務,技術等等!少了其中任何一部分公司發展都有可能出問題,所以說你找的合伙人盡量要是某一領域的頂尖高手,這樣就能強強聯合,無往而不勝。

  3.要富有激情及耐力

  上班打工的話,只需要按照公司的要求按部就班的做就可以了,但是創業注冊公司不同,好多屬于未知領域,沒有明確的指導規范,只能是摸著石頭過河,遇到個問題挫折之類的肯定是在所難免,所以創始人必須有足夠的激情及耐力面對這些!